Name: 김종희처럼
Author: 고수정

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ISBN	9788963740539(8963740536)
쪽수	228쪽
크기	170 * 234 * 20 mm /459g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『김종희처럼』은 뛰어난 통솔력과 자제력, 불꽃같은 열정으로 한국화약그룹을 이끌고 한국경제에 활력을 보탰던 ‘다이너마이트 김’ 김종희 회장을 만난다. ‘나라와 사회에 기여하자’라는 사훈을 세우고 기업을 이끌어갔던 김종희 회장은 사업을 시작할 때 언제나 ‘나라에 도움이 되는 것인가, 안 되는 것인가’를 우선적으로 고려했다.

▶ 『김종희처럼』 북트레일러

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1. 사업보국을 꿈꾼 진정한 프런티어

드림 1. 우리 기술로 만든 우리 화약
화약고를 지켜라
전쟁터에서 지킨 화약고
우리 손으로 만든 화약
* 김종희의 성공법칙 1 : 한 우물을 파라!

드림 2. ‘다이너마이트 김’의 역전 드라마
다이너마이트를 만들어라
진실과 열정 사이에서
* 김종희의 성공법칙 2 : 99퍼센트가 아닌 100퍼센트 정확하게 하라!

드림 3. 나라와 함께 크는 기업
미래를 내다보는 눈
에너지 부흥국가를 꿈꾸며
골칫덩이 산업
* 김종희의 성공법칙 3 : 나무를 보지 말고 숲을 봐라!

2. 뚝심으로 그려간 비전의 지도

비전 1. 노력하는 전문가
공부에 목숨 걸다
사회생활에서 만난 꿈
전문가다운 전문가
* 김종희의 성공법칙 4 : ‘장이’가 되자!

비전 2. ‘따뜻한 뚝심’으로 승부하라
내 사람은 내가 책임진다
폭발 사고의 현장에서
* 김종희의 성공법칙 5 : 책임의식, 주인의식을 가져라!

비전 3. 삶의 본(本)이 되는 사람
나눔의 본이 되다
생활의 본이 되다
마음경영의 본이 되다
희망의 본이 되다
* 김종희의 성공법칙 6 : 사람이 곧 재산이다!

3. 김종희 할아버지, 질문 있습니다!

출판사 서평

청소년이여, 미래를 바꿀 희망의 지도를 그려라
불꽃같은 인생을 선택했던 한화그룹 창업주 김종희처럼!

출판사 리뷰
불꽃같은 인생을 살았던
한화그룹 창업주, 김종희를 만나다

‘다이너마이트 김’, 폭발적으로 성장하는 한국경제의 도화선이 되다
김종희 회장은 1940년대 일제 강점기 당시 국내에서 유일하게 화약을 공급하던 ‘조선화약공판주식회사’에 입사하며 화약과 첫 인연을 맺었다. 이후 나라가 해방되었다가 다시 남북으로 갈리는 어지러운 상황 속에서 그는 일본인 경영진들이 모두 빠진 회사에 남아 화약을 지켰다. 화약을 지키는 것이 자신의 사명이라고 생각했던 그는 한국전쟁의 한가운데서도 피난길을 마다하고 ‘국내 화약계를 지키는 등대수가 되겠다’고 다짐했다.
전쟁의 난리 속에서 그가 죽음을 무릅쓰고 화약을 지켰던 까닭은 자신마저 떠나버리면 한국 화약계의 명맥이 끊어질까 우려되었기 때문이다. 전쟁의 아픔으로 폐허가 된 나라를 재건하기 위해서는 산업을 일으켜야 했고, 그러기 위해서는 화약 산업이 반드시 필요했다. 다른 분야에 비해 화약 산업이 대단한 명예를 주는 것도 아니고 큰돈을 벌 수 있는 것도 아니었지만, 김종희 회장은 반드시 필요한 분야라는 확신을 가지고 아무도 하지 않으려 했던 화약 산업을 떠안았다.
김종희 회장은 사업을 통해 나라에 도움을 주고자 했던 ‘사업보국(事業報國)’의 기업철학에 따라 폐허가 된 인천 화약 공장을 복구해 ‘한국화약주식회사(현 한화)’를 설립했다. 이후 한국화약은 순수한 국내 기술로 초안폭약, 젤라틴 다이너마이트 등 산업용 화약을 국내 최초로 생산하며, 아무런 산업 기반시설이 없던 1950~1960년대에 눈부신 활약을 펼쳤다.
우리나라가 국토개발계획에 한창이던 때 도로를 놓거나 부두를 만들고 광산을 캐는 등 땅과 하천을 개발하는 각종 공사에서 한국화약은 적재적소에 화약을 공급했다. 특히 국토의 대동맥이라 할 수 있는 경부고속도로를 만드는 데 쓰이는 화약을 전부 공급하며, 폭발적으로 성장하는 국내 산업 부흥기의 도화선이 되었다.
이후 한국화약은 화약 사업뿐만 아니라, 기계공업, 석유화학, 에너지 사업 등 기간산업을 중심으로 사업의 영역을 넓히며 국내 굴지의 기업으로 성장했다. ‘나라와 사회에 기여하자’라는 사훈을 세우고 기업을 이끌어갔던 김종희 회장은 사업을 시작할 때 언제나 ‘나라에 도움이 되는 것인가, 안 되는 것인가’를 우선적으로 고려했다.
《김종희처럼》에서는 뛰어난 통솔력과 자제력, 불꽃같은 열정으로 한국화약그룹을 이끌고 한국경제에 활력을 보탰던 ‘다이너마이트 김’ 김종희 회장을 만나볼 수 있다.
따뜻한 리더십으로 희망의 본보기가 되다
김종희 회장은 주위의 본보기가 되었던 깨끗한 기업인이었다. “화약인들은 100퍼센트의 정확해야 한다. 또한 진실해야 한다. 조그마한 빈틈이라도 생기면 그것이 곧 폭발로 이어질 수 있기 때문이다. 화약인에게 ‘정확’은 곧 ‘생명’이다”라고 생각했던 김종희 회장은 직원들에게 항상 ‘정직’과 ‘정확’을 강조했다. 원칙을 중요시하고 편법을 싫어했던 그는 기업을 이끄는 동안 한 치의 티끌 없는 합리적이며 투명한 경영을 했다. 특히 직원을 뽑을 때는 혈연ㆍ지연ㆍ학연은 철저히 배제했다.
한국화약의 최대 위기였던 1977년의 이리역 폭발 사고에서 김종희 회장은 책임을 회피하지 않고 자신의 전 재산인 90억 원을 피해 보상금으로 내놓는 과감한 결단을 보여주었다. 사고에 대한 모든 책임을 떳떳이 지고 부끄럽지 않은 기업인이 되겠다는 그의 신념에서 나온 행동이었다.
또한 기업인으로서의 사회적 책임과 의무를 중요하게 여겼던 김종희 회장은 한평생 나눔과 베풂을 실천하는 삶을 살았다. “돈은 정말 필요한 곳에 쓰일 때 돈으로서의 가치가 있다”라고 생각했기에 보이지 않은 곳에서 꾸준히 이웃과 결실을 나누며 세상에 온기를 보탰다.
대한민국의 미래를 이끌어갈 나라의 일꾼을 양성하는 것이 가장 보람 있는 나눔이라고 생각했던 김종희 회장은 천안북일고를 설립하며 인재 양성에도 뜻을 펼쳤다.
청소년들이 《김종희처럼》을 읽고 ‘다이너마이트 김’ 김종희 회장의 불꽃같은 기업가정신을 되새기며 진정한 성공이란 무엇인지를 다시 한 번 생각해보길 소망한다. 닫기

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[서평]김종희처럼 ka**ai88 | 2013-12-09 | 추천: 0 |

간만에 위인전을 읽은 듯한 느낌이었다. 이책은 한국화약그룹의 창업자.. 지금의 [한화그룹] 김종희 회장에 대한 발자취. . 다이너마이트 김으로 불리우며 뚝심있고 소신있게 사업을 펼쳤던 그의 행보와 걸어온 길을 흥미진진하고 생생하게 펼쳐놓았다. 책은 크게 3부로 구성되어있으며 1부에선, 6.25전쟁에서 화약고를 지켜내며 전쟁후 사업을 키워내며 5공때까지의 회사를 성장시켜온      &... 더보기

간만에 위인전을 읽은 듯한 느낌이었다.

이책은 한국화약그룹의 창업자.. 지금의 [한화그룹] 김종희 회장에 대한 발자취. .

다이너마이트 김으로 불리우며 뚝심있고 소신있게 사업을 펼쳤던 그의 행보와

걸어온 길을 흥미진진하고 생생하게 펼쳐놓았다.

책은 크게 3부로 구성되어있으며

1부에선, 6.25전쟁에서 화약고를 지켜내며 전쟁후 사업을 키워내며 5공때까지의 회사를 성장시켜온
           스토리가 펼쳐지며
2부는 , 그의 비전 [노력하는 전문가] [따뜻한 뚝심] [삶의 本이 되는사람] 등 김종희 회장을 있게한
           그분의 마인드와 사람중심의 삶을 조명한다.
3부에서는, 문답형식으로 국가적인 대기업으로 성장시킨 그에게서 여러가지 질문과 답으로 구성되어있다.
              [현암]호의 이유, 돈을 쓰는 원칙, 좌우명, 인맥관리원칙, 성공비결에 대해 문답이 오고간다.

6.25이후 형은 정치계에 몸을 담고있었고, 주변의 풍부한 인맥으로 인하여 쉽게 돈이 되는 수많은 사업거리가
있었음에도 불구하고, 위험하디 위험한, 국가에 이바지를 위한 국가기간사업과 위험한 화약사업을 펼쳐온
뚝심있는 사업가 한화 초대회장 호암 김종희 회장를 이 책을통해 자세하게 알게되어 새로왔다.

마지막으로 책에서 감명깊게 읽었던 구절을 소개하며 마친다.
이 장면은 김종희 회장이 국가에 입찰하는 제2정유공장 입찰자 발표 전 직원들을 집에 초대해서 파티를 열며
했던말이다


이미 이틀전 내정에서 떨어졌다는 소식을 접해들은 김종희 회장이 일부러 입찰 마지막날 직원들과 파티를 하며,
독려하는 장면에서 그의 됨됨이와 그릇, 그리고 멋진 사업가적인 면모를 다시 확인했다.

http://blog.naver.com/kaikai8/110176556311
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서평/ 경제 역사 인물] 김종희 처럼 ra**el99 | 2013-09-22 | 추천: 0 |

[김종희 처럼] 기업가 이야기인 이책은 현재 [ 한화그룹]의 전신인 [ 한국화약 주식 회사]의 설립 과정과 그 창립자의 사업보국 , 사업가 정신에 대한 이야기가 주를 이룬다,,,   1940년대 해방 전 부터 일본인에 의해 독점 되다시피 한 < 화약 > 산업에서 한 우물만을 줄기차게 파고 , 지키고자 했던 집념의 기업인을 여기 소개 한다.. 우선 다들 어느 정도는 알고 있는 < 다이나 마이트> 에대한 간력 개요 이다.. +++++... 더보기

[김종희 처럼] 기업가 이야기인 이책은 현재 [ 한화그룹]의 전신인 [ 한국화약 주식 회사]의 설립 과정과 그 창립자의 사업보국 , 사업가 정신에 대한 이야기가 주를 이룬다,,,   1940년대 해방 전 부터 일본인에 의해 독점 되다시피 한 < 화약 > 산업에서 한 우물만을 줄기차게 파고 , 지키고자 했던 집념의 기업인을 여기 소개 한다..

우선 다들 어느 정도는 알고 있는 < 다이나 마이트> 에대한 간력 개요 이다..
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다이너마이트(dynamite, 문화어: 다이나마이트)는 나이트로글리세린 또는 나이트로글리콜 물질이 6% 이상 포함된 폭약을 두루 이르는 말이다. 1866년 알프레드 노벨이 최초로 발명한 것이며, 1867년에 영국에서 특허를 인정 받았다. TNT도 폭발물이긴 하지만 다이너마이트와는 전혀 다르다.

용도
다이너마이트는 주로 건축, 채광, 파괴, 그리고 전쟁터에서 쓰였다. 그러나 더 새로운 폭발물과 기술은 다이너마이트를 여러 방면으로 응용하여 바꾸어 놓았다. 다이너마이트는 수면 안이나 아래 쪽에서 폭파하는데 주로 쓰인다. 다이너마이트는 무장 전투, 다리 파괴, 적군이나 식품 배급을 느리게 하는 데도 쓰였다. 금고를 터는 것에 관심이 있는 사람들은 막대를 끓이고 니트로 글리세린을 걷어냄으로써 일부러 니트로 글리세린을 다이너마이트에서 추출하기도 한다. 다이너마이트는 또한 스키 휴양지에도 자주 쓰인다. 안전 요원들은 다이너마이트 막대들을 사용하여 고의로 눈사태를 만듦으로써 스키타는 사람들이 도착할 때 안전하게 만든다. 주요 장치는 다이너마이트를 시동하는 데 쓰인다.

종류

규조토 다이너마이트
스트레이트 다이너마이트
아교질 다이너마이트와 분상 다이너마이트
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다이너 마이트는 화학자 노벨에 의해 발명된 1866년 , 19세기 최대의 발명 중 하나라고 기억된다.. 평화적인 이용도 건설이나 플랜트, 채광이나 채굴에 많이 사용되었지만  발명 이후 군사적 전략적 무기로서의 비중이 더 커지고 , 오히려 나라간의 전쟁 규모를 더욱 크게 하는데 ? 기여 하기도 한다.. ( 1차 세계 대전 ~ 2차 세계 대전 등 ) .

우리나라의 경우 화약이란것이 알려 지던 것은 훨씬 이전 이기도 하지만 이처럼 강력하고 운반이 용이 하면서 필요한 시간에 적정량을 폭발 시킬수 있는 [ 컨트롤 가능한 폭약] 은 다이너 마이트가 처음이 아닐까 한다... 일제 강점 시기에 대부분의 기술 정보들은 일본인에 의해 보안 유지 되었기 때문에 1945 년 해방이 되고 나서도 이의 유지 발전 , 개발 할수 있는 인력이 거의 전무 한 상태에서 [김종희 회장]의 뚝심어린 생각으로 위태롭게 나마 꺼져 가던 화약의 불씨를 다시 살릴수 있었던것은 대단한 국가적인 행운이라고 할수 있겠다... 1950 ~ 1953 년의 한국 동란에서도 여러군데의 분산된 확약 저장고를 토대로 전쟁이 끝나고 나서 하나 하나 재건의 싹을 튀운 것 또한 그의 정신 < 나무를 보지 말고 숲을 봐라> 는 현안이 아니었을까 싶다..

어떤 기업가이던 쉽게 이러한 까다로운 기술 사업에 뛰어 들기 어려웟던 시절 그는 과감히 기술을 찾고 공부하고 여기에 필요한 인력들을 적재 적소에 배치 하였다... 무엇보다도 그만의 4번째 성공 법칙 < 장이가 되자 > 라는 것과 < 사람이 곧 재산이다 > 라는 그의 철학에서 위임 받은 임원이 공장 가동에서 부터 운영까지 일임 할수 있는 믿고 맡기는 스타일의 리더 였던것으로 평가 한다..

어느 나라이던 전쟁 직후에는 재건의 바람이 불게 마련이고 모든 물자 들이 귀중해지고 외산 수입제품의 비중이 커지면서 무역 역조가 나타 난다.. 1960년도 초 시작된 경제 개발 5개년의 첫 삽은 그렇게 시작 되었고 ,, 나라안의 거의 모든 지역이 토건 , 건설 사업장이라고 보면 무리가 없던 시절이 아니 었을까 , 새로이 포항에 철강 공장이 들어서고 ,, 서울과 부산을 잇는 초대형 역사 경부 고속 도로가 시작 될수 있는 원동력은 , 그간 기간 산업 분야 에서 꼭 필요한 [ 화약]을 국내 기술로 자립 할 수 있었다는 부분이 커다란 성과로 자리 매김 하면서 , 한국 화약이라는 그룹은 성장 할수 있었고 , 그룹의 토대를 마련 할수 있지 않았을까 본다... 무슨 사업이던 간에 [ 준비 되어 있는 자 ] 들만이 그러한 기회의 자리에 중요한 획을 그을수 있다는 점을 다시 한번 일깨워 주는 일이다..

좋은 일만 있엇던 것이 아니라 1977년 이리역 화약 폭발 사고시에는 대대적으로 사운을 걸고 그 일의 책임의식을 가지고 피해 복구에 나섰으며, 그의 거의 전재산 < 당시 90억 > 가량을 희사 할 정도의 올곧은 책임의식과 주인의식을 가졌던 부분은 당시를 기억 하는 사람들에겐 아직도 기업인의 좋은 귀감이 되기도 한다..

그의 또다른 꿈인 에너지 산업 분야에서도 불굴의 도전정신을 내세워 < 경인 전력 개발 > 로 발전소 사업에 도전 하였고 , 1971년
< 경인 에너지> 라는 이름으로 인천 원창동의 허허 벌판에 발전소 기공식을 진행 한 추진력을 발휘한다..

이후 정부기관의 몇가지 제의에 따라 ? 식품 시업과 호텔 사업 ( 현 프라자 호텔 )을 진행 하면서 동시에 건설업을 자회사로 두는 그룹으로 성장동력을 앃게 되는 토대를 마련 한다...

지금은 한화 [ 김승연 회장 ] 체제이고 현재 구속 수감중 ? 인지 모르 겠으나 선대 김종희 회장 만큼의 의지력과 솔선 수범 , 투명한 기업가 정신 등이 오히려 퇴색한 듯 하여 안타깝다...   기업이 커지면서 이제는 누구의 오너 기업이 아니라 대중이 , 국민들이 사랑하고 , 사랑 받는 , 혹은 존경 할수 잇는 부자 기업들이 많이 나와서 사회적 일자리나 , 중, 소 기업에서 해결 하기 어려운 대규모의 투자 진행 건 , 민자 + 국가 자본의 시너지 효과를 낼 수 있는 부분 들에 대한 기여를 좀 더 할 수 있으면 좋지 않을가   생각 해본다...

고 , 김종희 회장의 돈을 쓰는 철학 또한 배울점이 있어서 사회 기여나 , 100년지 대계인 교육을 위한 투자 ( 천안 북일고 )등은 미래를 위한 우리 후손 들을 위해서도 아낌없이 나누고 , 배풀어야 할 올곧은 기업가 상이 아닌가 한다...

기업가가 자신과 자신 측근의 안위만을 위한 정치와 기업운영을 할때 , 외부로부터의 따가운 시선과 질타를 받는다 , 마이크로 소프트 창업주 - 빌게이츠를 보라 ,, 그리고 투자의 귀재 - 워렌 버핏을 보라 ,, 자녀들에게 이미 유산 상속의 범위를 한정 하였으며 그러한 막대하게 쌓은 부를 도로 사회적 기여에 환원하는 아름 다운 투자를 ...이땅 우리나라에서도 보게될 날이 머지 않기를
고대하고 바라는 마음 간절히 하며 글을 마칠까 한다...... < 책력거99 > 느낌쓰다.. 닫기
김종희처럼 cp**wj | 2013-09-22 | 추천: 0 |

인상깊은 구절 이보게. 송충이는 솔잎을 먹어야 사는 거야. 송충이가 갈잎을 먹으면 죽는다는 거 몰라? 나 같은 화약장이는 화약 산업을 해야지 김종희 처럼의 책을 읽고나서 그의 성공 법칙을 정리해 보았다. 우리가.. 살아가면서 당연시 여기던 평범한 가치를 그는 철석같이 지키고 실행에 옮겼다. 그랬기에 이렇게 성공법칙이 자신의 삶에 나침반처럼 생긴거 아닐까 생각이든다. 그의 성공법칙을 배워보자 * 김종희의 성공법칙 1 : 한 우물을 파라!* 김종희의 성공법칙 2 : 99퍼센트가 아닌 10... 더보기

인상깊은 구절

이보게. 송충이는 솔잎을 먹어야 사는 거야. 송충이가 갈잎을 먹으면 죽는다는 거 몰라? 나 같은 화약장이는 화약 산업을 해야지

김종희 처럼의 책을 읽고나서 그의 성공 법칙을

정리해 보았다. 우리가.. 살아가면서 당연시 여기던 평범한 가치를 그는 철석같이 지키고 실행에 옮겼다. 그랬기에

이렇게 성공법칙이 자신의 삶에 나침반처럼 생긴거 아닐까 생각이든다. 그의 성공법칙을 배워보자
* 김종희의 성공법칙 1 : 한 우물을 파라!* 김종희의 성공법칙 2 : 99퍼센트가 아닌 100퍼센트 정확하게 하라!* 김종희의 성공법칙 3 : 나무를 보지 말고 숲을 봐라!* 김종희의 성공법칙 4 : ‘장이’가 되자!* 김종희의 성공법칙 5 : 책임의식, 주인의식을 가져라!* 김종희의 성공법칙 6 : 사람이 곧 재산이다!
여기서 가장 와닿는 것은 김종희 성공법칙 3인것 같다. .. 요즈음에는 스마트폰이 대다수의 전국민에게 보급이 되면서

한 치앞의 이해관계 앞에서는 어느누구도 할것 없이 모두가 밝다. 하지만 문제는 나무를 볼 줄 아는 능력만 길러지는 것같다

는생각을 했다. 여기서 김종희 회장님도 예전에는 화약산업이 위험하고 경부고소도로 들어 갈때에도 압력이 있었음에 불구하고

숲을 읽게 되면서 화악산업이 자본가들이 쉽게 접근하는 수익성 사업이 아님에도 불구하고 다가간것이 그는 숲을 읽을수

있는 능력이 있어서 가능한게 아닐까 생각이든다.

그런 회사였기에 기억이 남는 사건이있다.

회장님의 강조하는 철학중 정직이었다. 그 사례중하나가 이리역 폭팔사고인데

300톤의 폭팔물을 싣고 대기하던 한화의 물열차가 폭팔 하면서 철도 공무원 승객 기관사 포함하고 1158명이

중경상을 입고 56명이 사망하여따. 피해액만 그당시 규모로 80억 정도 했다고 한다.

하지만 김종희 회장은 어마어마한 피해액을 깎아서 협상을 보려한것이 아니라

자신의 재산으로 전적으로 책임지기로하고 90억을 피해보상금으로 내놨다.

사고에대한 책임을 떳떳이 지고 정직하고 곧은 정신이 있었기에 지금의 명성이 존재하는 지 모르겠다. 닫기
김종희처럼 qu**kddyd | 2013-09-18 | 추천: 0 |

김종희처럼 김종희처럼 국가 기간산업 개척에 평생을 바친 프런티어 고 김종희님은 대한민국을 지금의 위치까지 끌어올린 몇 분 중에 한명으로 그가 우리나라에 미친 영향력은 우리나라 역사에 없어서는 안될 큰 사건중에 하나이다. 고김종희회장은 다이너마트를 우리 기술로 바꾼 사람이다. 과거부터 화약은 우리나라의 것이 아니었기에 우리는 항상 외세의 침입으로부터 약한 국력을 가질 수 밖에 없었다. 게다가 일제 치하중에는 아예 화약이라는 거대한 힘을 빼앗겨 더이상 화약이 우리... 더보기

김종희처럼

김종희처럼

국가 기간산업 개척에 평생을 바친 프런티어 고 김종희님은
대한민국을 지금의 위치까지 끌어올린 몇 분 중에 한명으로
그가 우리나라에 미친 영향력은 우리나라 역사에 없어서는
안될 큰 사건중에 하나이다.

고김종희회장은 다이너마트를 우리 기술로 바꾼 사람이다.
과거부터 화약은 우리나라의 것이 아니었기에 우리는 항상
외세의 침입으로부터 약한 국력을 가질 수 밖에 없었다.
게다가 일제 치하중에는 아예 화약이라는 거대한 힘을
빼앗겨 더이상 화약이 우리나라에 없는 귀중한 것중 하나
였다. 하지만 고김종희 회장이 일본인이 운영하는 화약공판에
입사하면서 우리나라의 미래를 걱정하며 우리에게 없는 화약에
대해 탐구하고 연구하면서 우리나라의 힘으로 만들기 위해
생애를 바친 분이시다.

우리나라가 처음 일제치하에서 벗어 났을 때 우리는 단지
화약을 보관할 수만 있었지 만들 수는 없었다. 그나마 화약을
보관할 수 있는 기술이라도 고김종희 회장이 가지고 있었기에
가능한 일이었다. 그러다가 박정희 대통령이 우리나라의
국력을 키우기 위해 김종희회장에게 인천에 있었던 화약공장을
재건해달라고 부탁하면서 드디어 우리나라에도 초안 폭탄이
생겼고 초안 폭탄을 바탕으로 다이너마이트를 만들게 되었다

비싼값에 일본에서 사들이던 다이너마이트를 직접 개발함으로써
다이너마이트 김이라는 별명을 얻게 되었던 그는 앞으로도 사회가
발전하면 그에 따라 쓰일 여러분야의 화약을 생산하게 되었고,
그의 투명한 경영 방침에 따라 화약 원가계선서에 대해 완벽하게
기록함으로써, 감찰원 뿐만아니라, 한국생산성본부, 대학교,대학원
까지 문제가 없자 다른 나라보다 제조가격은 싸도 성능은 좋으면서
문제하나 없는 다이너마이트라는 타이틀이 붙게되면서 무한한
성장을 하게 되고 우리나라 경부고속도로를 지원까지 하게 되었다.

희안하게 위대한 사람이나 대단한 사람은 꼭 단명한다. 고 김종희회장
역시 병 때문에 돌아가신 분인데 너무 많은 열정과 에너지를 쏟아
붇었기 때문은 아니었나 싶은데 살아생전 그는 돈보다 사람을 먼저
생각하는 마음을 가지고 살아왔는데 결국 그 사람들로부터 이 모든
것을 이뤘다며 항상 그 사람들을 칭찬 했던 사람이다. 남들보다
배포도크고, 이해심도 넓었던 그의 일생을 통해 청소년들이 그의
애국심과, 사람을 이해하는 이해심을 배울 수 있는 좋은 도서였다.

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FKI미디어 경제거인 시리즈 <김종희처럼> rk**45 | 2013-09-16 | 추천: 0 |

기업가 정신은 무엇인가를 생각하게 해주는 책이다.특히 우리나 최초로 다이너마이트를 만든 이야기는왜 김종희 회장의 인생을 불꽃 같은 삶이라 이야기하는지 알게 해주는 대목이였다.단순히 로열티를 주고나 기술이전을 받는것이 아니라정말 기술진의 목숨과 김종희 회장의 도전이 만들어낸 기적이 아닌가 싶은 대목이였다.또 행운의 여신이 한몫 하지 않았나 싶다.첫 번째 제조 과정에서 폭발 없이 성공한 이야기는읽는 동안 손에 땀을 쥐게 하는 긴장감을 주게 한다.내용 중 '화약 산업이 반드시 필요했다. 다른 분야에 비해 화약 산업이 대단한 명예를 주는 ... 더보기

기업가 정신은 무엇인가를 생각하게 해주는 책이다.특히 우리나 최초로 다이너마이트를 만든 이야기는왜 김종희 회장의 인생을 불꽃 같은 삶이라 이야기하는지 알게 해주는 대목이였다.단순히 로열티를 주고나 기술이전을 받는것이 아니라정말 기술진의 목숨과 김종희 회장의 도전이 만들어낸 기적이 아닌가 싶은 대목이였다.또 행운의 여신이 한몫 하지 않았나 싶다.첫 번째 제조 과정에서 폭발 없이 성공한 이야기는읽는 동안 손에 땀을 쥐게 하는 긴장감을 주게 한다.내용 중 '화약 산업이 반드시 필요했다. 다른 분야에 비해 화약 산업이 대단한 명예를 주는 것도 아니고 큰돈을 벌 수 있는 것도 아니었지만, 김종희 회장은 반드시 필요한 분야라는 확신을 가지고 아무도 하지 않으려 했던 화약 산업을 떠안았다.' 라는 구절이 있다.이는 사실 오너쉽이 있는 회사에서만 가능한 전략적 판단이라는 생각이 든다.자신에 대한 확신 그리고 할 수 있다는 자신감이 느껴진다.국가 기간산업 개척에 평생을 바친 프런티어라는 평가가 아깝지 않다.다이어마이트 김의 열정과 결실에 찬사를 보낸다. 닫기

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[북뉴스]

김종희처럼

2013-10-01 | 조회: 992

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